Insolvenz ist das Ergebnis eines finanziellen Ungleichgewichts. Obwohl der unmittelbare Grund für die Insolvenz der Mangel an Liquidität ist, ist es das Ungleichgewicht der Cashflows, das das Unternehmen dazu veranlasst, den Markt zu verlassen. Theoretisch kann eine Insolvenz verhindert werden – Sie müssen nur Investoren anlocken. In der Praxis funktioniert dieses Schema jedoch nicht immer, daher muss die Lösung des Problems im Detail angegangen werden.
Anleitung
Schritt 1
Zunächst müssen Sie sich mit Bargeldreserven eindecken. Bargeld ist der Garant für Ihre erfolgreiche Krisenbewältigung und nur so können Sie eine Insolvenz sicher vermeiden. Der Barbestand muss so beschaffen sein, dass die Kosten der Organisation vom Beginn der Transaktion bis zu dem Zeitpunkt, zu dem das Unternehmen Einnahmen erhält, ausgeglichen werden.
Schritt 2
Der nächste Schritt besteht darin, Ihr Einkommen zu erhöhen. Überprüfen Sie alle Ihre Einnahmequellen und beantworten Sie die Frage, ob diese optimiert werden können. Handelt es sich um Verkäufe, dann müssen diese dringend gesteigert werden, aber nicht durch Preissenkungen, sondern durch Erhöhung der Marge, der Scheckgröße, der Konversion der Käufer und der Werbereichweite der Zielgruppe. Es sollte gesagt werden, dass diese Methode universell ist und nicht nur geeignet ist, die Anzeichen einer Insolvenz zu neutralisieren, sondern auch, um die Position des Unternehmens auf dem Markt zu stärken.
Schritt 3
Versuchen Sie Ihre Kunden zu überzeugen, Ihnen eine Vorauszahlung zur Kostendeckung zu leisten, anstatt per Nachnahme zu zahlen.
Schritt 4
Achten Sie auf verspätete Zahlungen und unbezahlte Rechnungen. Wenn es welche gibt, sollten Maßnahmen ergriffen werden, um den Geldeingang zu beschleunigen.
Schritt 5
Danach kümmern Sie sich um die Ausgaben. Optimieren Sie zuerst Ihre Einkäufe - sicher können viele davon in einer Krisensituation storniert oder verschoben werden. Lassen Sie nur die Ausgabenposten, die Ihr Einkommen auf die eine oder andere Weise erhöhen. Außerdem nehmen sie kurzfristig zu.
Schritt 6
Betrachten Sie den Dokumentationsprozess Ihres Unternehmens. Werden alle Rechnungen fristgerecht bearbeitet? Gibt es Probleme mit der Stundung von Einnahmen durch Verschulden Ihrer Buchhaltung?
Schritt 7
Arbeiten Sie mit Ihren Schuldnern zusammen, um einen Zahlungsplan zu entwickeln. Manchmal kann nur dieser Schritt den Bankrott einer Organisation verhindern.
Schritt 8
Überprüfen Sie die Marketingpraktiken, die Ihr Unternehmen verwendet. Und hier geht es nicht nur um die Einweisung der Marketingmitarbeiter der Organisation, sondern um den Dialog mit allen Mitarbeitern. Sowohl die Herstellung als auch der Vertrieb müssen sich über die Unterscheidungsmerkmale und Vorteile Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung im Klaren sein. Achten Sie besonders darauf, Ihre Marketingbemühungen gezielt einzusetzen.
Schritt 9
Die Arbeit mit der Optimierung des Personals kann die Kosten deutlich senken. Natürlich sollten Sie Mitarbeiter nicht gleich entlassen – manchmal kann dies nur zusätzliche Kosten mit sich bringen. Aber manchmal lässt das bloße Gerücht über eine mögliche Kündigung die Mitarbeiter viel effizienter arbeiten. Oder Sie erklären den Mitarbeitern die Perspektiven des Unternehmens, denn Insolvenz ist das Letzte, wovon die Menschen in Ihrem Unternehmen träumen.
Schritt 10
Berücksichtigen Sie die Steuerkosten, die Ihr Unternehmen zahlt. Vielleicht wäre ein alternatives Steuersystem rationaler.
