Business Cases sind konkrete Problemsituationen, die analysiert und mögliche Lösungen gefunden werden müssen. Eine ähnliche Methodik wird als Trainingsinstrument in der postgradualen Ausbildung im Management sowie als Instrument zur Beurteilung der betriebswirtschaftlichen Eignung verwendet.
Anleitung
Schritt 1
Wie bei jeder Aufgabe muss ein Business Case zunächst mindestens zweimal gelesen werden. Beim ersten Mal - schnell mit den Augen laufen, um die Hauptidee zu verstehen, beim zweiten Mal müssen Sie den Text langsamer lesen, die wichtigsten Punkte betonen und auf die Zahlen achten.
Schritt 2
Trennen Sie Fakten von Meinungen. Erstere werden als unbestreitbar dargestellt, letztere sind jedoch nur die subjektiven Sichtweisen einzelner Personen. Gleichzeitig sollten Meinungen auf keinen Fall vernachlässigt werden, da sie den Kern des Problems, vielleicht das schwierigste Detail des Falles, verbergen können.
Schritt 3
Bei der Lösung eines Falls muss ein Manager feststellen, warum dieses Problem überhaupt aufgetreten ist, es ist notwendig, richtig zu "diagnostizieren", dh das Wesen des Problems zu identifizieren. In der Diagnosephase sollten Sie alle Anstrengungen unternehmen. Untersuchen Sie nach Möglichkeit die Umstände, unter denen die Problemsituation entstanden ist. Seien Sie vorsichtig: Sie können keine Daten verwenden, die nicht in den Aufgabenbedingungen angegeben sind, wenn sie nicht bereitgestellt werden. Nachdem Sie die Hauptprobleme formuliert und eine "Diagnose" erstellt haben, können Sie sie aufschreiben, damit die Diskussion nicht von den Bedingungen des Falles abweicht.
Schritt 4
Entwickeln Sie eine breite Palette von Optionen zur Lösung einer Problemsituation, manchmal heißt es, dass Sie in dieser Phase "einen Baum von Alternativen generieren" müssen. Ein ernsthafter Business Case enthält in der Regel mehr als ein Problem, und Sie müssen mehrere Bäume generieren - einen für jedes Problem.
Schritt 5
Bewerten Sie die Optionen und wählen Sie diejenige aus, die am besten zu Ihnen passt. In dieser Phase sollten Sie davon ausgehen, wie sich jede der vorgeschlagenen Lösungen für das Problem auf die Entwicklung von Ereignissen auswirkt. Wenn die Schlussfolgerungen unklar sind, kein mehr oder weniger starkes Vertrauen in die Wirksamkeit der analysierten Option besteht, ist es besser, sie zu verwerfen.
Schritt 6
Möglicherweise werden Sie aufgefordert, einen Implementierungsplan für die vorgeschlagenen Lösungen zu erstellen. Daher lohnt es sich, diese Nuance im Voraus vorauszusehen und ausführbare Empfehlungen zu geben. Bei der Präsentation von Schlussfolgerungen ist es wichtig, das Publikum von ihrer Richtigkeit zu überzeugen. Gestalten Sie Ihre Präsentation daher so klar, direkt und prägnant wie möglich.
