Unternehmen entwickeln verschiedene Arten von Strategien: Corporate, für eine Geschäftseinheit, global, politisch usw. Auf jeder Ebene werden entsprechende Aufgaben gelöst. Betrachten Sie zum Beispiel ein kleines Unternehmen - es hat weniger als 500 Mitarbeiter.
Anleitung
Schritt 1
Finden Sie die Antwort auf die Frage, in welcher Art / Art von Geschäft ein Unternehmen sein sollte, um erfolgreich am Markt zu bestehen. Überlegen Sie, ob Sie die Produktion erweitern, neue Modelle hinzufügen, sich auf eine Sache konzentrieren, einen oder mehrere Lieferanten in die Zusammenarbeit einbeziehen usw. Sie müssen ein gutes Verständnis für den gewünschten Umfang der Aktivitäten, die Verbindungen zwischen verschiedenen Geschäftsarten und deren Verwaltung haben.
Schritt 2
Formulieren Sie, welche Märkte das Unternehmen bedienen soll. Die Entscheidung, wen Sie nicht bedienen werden, ist aufgrund der Einschränkungen kleiner Unternehmen im Vergleich zu großen Konkurrenten ein wichtiges Thema. Verschwenden Sie keine Ressourcen mit verlockenden Marktchancen, damit Sie keine begrenzten Kräfte verlieren.
Schritt 3
Machen Sie eine Liste von Stakeholdern, die in irgendeiner Weise mit Ihrem Geschäft zu tun haben – das gehört zur politischen Strategie großer Unternehmen, aber Sie sollten auch diese Punkte nicht übersehen. Aufzeichnungen können Mitarbeiter, Aktionäre, Medien, Lieferanten usw. Überlegen Sie, welche Beziehungen zu Vertretern dieser Gruppen zu schwach sind und ausgebaut werden müssen. Listen Sie Kandidaten auf, zu denen Sie keine Verbindungen haben.
Schritt 4
Entscheiden Sie, wie Sie konkurrieren. Identifizieren Sie die Stärken und Schwächen nicht nur bestehender Konkurrenten, sondern auch potenzieller Konkurrenten - dafür müssen Sie neue Branchen beobachten.
Schritt 5
Wählen Sie eine Nische, auf die Sie sich spezialisieren möchten. Finden Sie darin Quellen für Marktvorteile und finden Sie heraus, wie Sie dieses Segment gewinnen können.
Schritt 6
Arbeiten Sie die erforderlichen Mittel ab, um den gewählten Entwicklungspfad zu unterstützen. Identifizieren Sie die Ressourcen, die bereits verfügbar und für die Gewinnung erforderlich sind.
Schritt 7
Analysieren Sie die Organisationsform und Struktur des Unternehmens – ob sie den erklärten Zielen entsprechen. Entscheiden Sie, welche organisatorischen Prozesse geändert werden müssen, um dies zu erreichen.
Schritt 8
Erstellen Sie auf der Grundlage der gesammelten Informationen einen Aktionsplan.
