Derzeit ist der Hauptgrund für die Entwicklung der Krise in jedem Unternehmen der allgemeine Rückgang des Marktes. Wenn Ihr Unternehmen länger als ein Jahr anhaltend stagniert, ist die Krise angekommen. Erwarten Sie nicht, dass es sich von selbst aufklärt, sondern handeln Sie sofort.
Es ist notwendig
- - Überwachung der Aktivitäten des Unternehmens;
- - SWOT-Analyse.
Anleitung
Schritt 1
Bestimmen Sie den Grund für die Entwicklung der Krise. Oft entsteht es aufgrund der Arbeit für nur einen Kunden. Die negativen Folgen beginnen immer mit einem schlecht diversifizierten Kundenportfolio. Das Unternehmen verliert an Flexibilität, verliert seine grundlegenden Managementmechanismen, kämpft mit Überpreisung und Debitorenbuchhaltung, da es zur Bindung des Kunden gezwungen ist, sich an alle seine Anforderungen anzupassen. Ein weiterer häufiger Grund für die Entwicklung der Krise ist die ineffektive Steuerung des Finanz- und Wirtschaftsblocks mit modernen Mechanismen mit Budgetierung, Margenanalyse und Kreditpolitik.
Schritt 2
Analysieren Sie die Wirksamkeit der aktuellen Strategie des Unternehmens und seiner Funktionsbereiche (Strategie im Bereich Produktion, Vertrieb und Finanzmanagement). Dazu ist es notwendig, Kennzahlen innerhalb des Unternehmens in den Hauptfunktionsbereichen zu überwachen.
Schritt 3
Heben Sie die wichtigsten Wettbewerbsvorteile des Unternehmens, seine Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken hervor (sog. SWOT-Analyse). Bewerten Sie die Wettbewerbsfähigkeit der Preise und Kosten des Unternehmens. Führen Sie dazu eine Reihe von Marktforschungen mit operativer Überwachung der Arbeit der Wettbewerber durch.
Schritt 4
Helfen Sie mit, die Krise zu reduzieren, indem Sie Kostensenkung, Verkaufsförderung, Cashflow-Optimierung und andere wichtige Dienstleistungen nutzen. Entwickeln Sie mit Ihren Schuldnern Ihre eigene kommerzielle Kreditpolitik, beginnen Sie mit der Restrukturierung der Kreditorenbuchhaltung So stabilisieren Sie die Finanzlage Ihres Unternehmens.
