Die Analyse der Produktion ermöglicht es Ihnen, ihre Wirksamkeit vollständig zu bewerten. Die Untersuchung der Hauptparameter des Unternehmens sollte nicht von Fall zu Fall, sondern regelmäßig gemäß dem Plan durchgeführt werden. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse wird in der Regel entschieden, die Produktionsmanagementstruktur zu ändern.
Anleitung
Schritt 1
Analysieren Sie Ihre Produkte. Schätzen Sie die Menge der produzierten Waren und Dienstleistungen. Heben Sie die Größe der verkauften Produkte in einer separaten Zeile hervor. Zählen Sie die Anzahl der unverkauften Fertigwaren, die in Lagern gelagert werden.
Schritt 2
Verwenden Sie bei der Berechnung einen Vergleich der Indikatoren der in Verkehr gebrachten Produkte mit den gleichen Parametern in Bezug auf die Vorperiode. Berücksichtigen Sie dabei unbedingt die Dauer eines bestimmten Produktionszyklus und nicht die kalendarische Zeitmessung.
Schritt 3
Berechnen Sie den Indikator für den internen Umsatz des Unternehmens. Wenn zwischen den strukturellen Abteilungen des Unternehmens keine Übertragung von Produkten stattfindet, die sich im Stadium der Herstellung und Verarbeitung befinden, sollte der Umsatz gleich eins sein.
Schritt 4
Berücksichtigen Sie bei der Berechnung des Indikators den Produktionsanteil, ausgedrückt im Wert der Bruttoproduktion (die sogenannte Marktfähigkeitsquote). Wenn Arbeiten im Gange sind, ist der Koeffizient ebenfalls gleich eins. Ansonsten liegen am Ende des Analysezeitraums Produktsalden vor.
Schritt 5
Führen Sie eine Produktzusammensetzungsstudie mit dem Verfügbarkeitsfaktor durch. Wenn der Indikator über die letzten Perioden tendenziell rückläufig ist, kann gefolgert werden, dass der Anteil der Halbzeuge am Gesamtvolumen der marktfähigen Produkte steigt. Dieser Zustand kann eine Änderung der Produktionsstruktur erfordern.
Schritt 6
Analysieren Sie in der letzten Phase die Planwerte der Kosten kommerzieller Produkte. Beziehen Sie Produktionskostenpositionen in die Analyse ein, einschließlich der Gehälter der Produktionsmitarbeiter; Materialkosten; Transportkosten; Kosten für laufende und größere Reparaturen. Vergleichen Sie die Höhe der geplanten Produktionskosten mit den Istkosten.
