Die Analyse der Ressourcen des Unternehmens ermöglicht es Ihnen, sein internes Umfeld zu bewerten und seine Stärken und Schwächen zu bestimmen. Bei der Analyse ist es notwendig, den Absatzmarkt, die Finanzen, den Produktionsprozess und die Mitarbeiterleistung zu bewerten.
Anleitung
Schritt 1
Berechnen Sie das Volumen der Produkte, die von jeder Struktureinheit und dem gesamten Unternehmen als Ganzes produziert werden. Berechnen Sie die Leistungsindikatoren des Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche. Identifizieren Sie die stärksten und schwächsten Bereiche und bewerten Sie die Leistung ihrer Führungskräfte.
Schritt 2
Analysieren Sie die Zusammensetzung des Vermögens des Unternehmens. Bewerten Sie die Leistung des Finanzpersonals, indem Sie überwachen, welche Entscheidungen getroffen werden, um die Mittel des Unternehmens zu verwalten und wie effektiv diese sind.
Schritt 3
Bewerten Sie die Aktivitäten der Marketingabteilung, die darauf abzielen, ein Produkt oder eine Dienstleistung auf dem Markt zu positionieren. Dazu ist es notwendig, die Entwicklung des Umsatzvolumens des Unternehmens und die Wirksamkeit des entwickelten Marketingplans zu analysieren. Vergleichen Sie die Verkaufspreise der Produkte des Unternehmens mit den Preisen ähnlicher Produkte von Wettbewerbern.
Schritt 4
Berechnen Sie die Wirtschaftlichkeit der Produktion der Produkte des Unternehmens und den Einsatz von Geräten. Schätzen Sie den Abschreibungsgrad des Anlagevermögens. Erstellen und analysieren Sie die Struktur der Produktionskosten, die den anerkannten Normen für den Materialverbrauch entsprechen muss.
Schritt 5
Ermitteln Sie die Arbeitsproduktivität und beurteilen Sie die Qualifikation des Produktionspersonals, analysieren Sie die Durchführung der Qualitätskontrolle, die Kontrolle über den Einsatz von Materialressourcen und deren Lagerung, die Produktionsplanung und die Kontrolle der Umsetzung des Produktionsplans.
Schritt 6
Geben Sie eine Einschätzung der Personalressourcen im Unternehmen ab. Dazu ist es notwendig, Rückschlüsse auf jeden Mitarbeiter des Unternehmens zu ziehen und die von ihm ausgeführten Arbeitsaufgaben, Qualifikationen, Fähigkeiten, Kompetenz in seiner Arbeit, Moral, Arbeitsbeziehungen, den Komplexitätsgrad der ausgeführten Arbeit zu bewerten und die Entwicklung weiterer Spezialitäten durch ihn.
Schritt 7
Ziehen Sie Rückschlüsse auf die Stärken und Schwächen des internen Umfelds des Unternehmens. Verwenden Sie die Daten aus dieser Analyse, um eine Strategie für die Weiterentwicklung des Unternehmens zu entwickeln.
