Die Berechnung von Gewinnspannen ist ein wichtiger Bestandteil der Betriebsanalyse, insbesondere in Unternehmen, die mehrere Produkte herstellen. Um zu beurteilen, welcher von ihnen das maximale Einkommen bringt, ist es notwendig, für jeden den Grenzgewinn zu bestimmen.
Anleitung
Schritt 1
Der Grenzgewinn ist die Summe aus dem Nettogewinn des Unternehmens und der Deckungssumme der fixen Produktionskosten. Fixkosten hängen nicht vom Produktionsvolumen ab, sondern sind direkt zeitabhängig. Hierzu zählen beispielsweise Miet- und Sicherheitsgebühren für Räumlichkeiten, Steuerzahlungen etc. Die Berechnungsformel sieht also wie folgt aus: MP = CP - Zper, wobei MP - Grenzgewinn, NP - Nettogewinn, Zper - variable Kosten.
Schritt 2
Je größer das Produktionsvolumen, desto geringer der Anteil der Fixkosten pro Einheit und umgekehrt. Dies wirkt sich wiederum auf die Kosten aus, senkt oder erhöht sie. Das physikalische Volumen, bei dem die Kosten einer Wareneinheit so hoch sind, dass der Verkaufserlös die Kosten kaum deckt, wird als Break-Even-Point bezeichnet.
Schritt 3
Dies folgt eindeutig nicht aus der Formel, jedoch hängt der Wert des Grenzgewinns direkt vom Preis bzw. von der Differenz zwischen dem Einkaufspreis der Rohstoffe und dem Verkauf des Fertigprodukts ab. Es gibt also zwei Möglichkeiten, den potentiellen Gewinn zu steigern: billigere Materialien kaufen, die Produktion erweitern oder die Marge erhöhen. Diese beiden Methoden werden jedem Unternehmer attraktiv erscheinen, aber es stellt sich als schwierig heraus, dies auf einem echten Markt zu tun.
Schritt 4
Erstens gibt es Preiswettbewerb auf dem Markt, der den Grenzpreis in einer bestimmten Nische diktiert, über den der Preis nicht erhöht werden kann. Zudem setzt der Staat gewisse Grenzen, vor allem wenn es um das Nötigste geht. Zweitens wird durch billigere Materialien auch die Qualität der Produkte sinken, was bedeutet, dass die Nachfrage früher oder später sinkt, dann wird das Absatzvolumen nicht den Prognosen entsprechen.
Schritt 5
In diesem Fall gibt es zwei Auswege: das Produkt auf ein anderes umzustellen (für eng fokussierte Unternehmen) oder zu berechnen, welcher von mehreren Artikeln am besten verkauft wird und alle Produktionskräfte darauf zu konzentrieren.
Schritt 6
Berechnen Sie den Anteil der Gewinnspanne für jedes Produkt. Sehen Sie, welche mehr zum Einkommen des Unternehmens beiträgt. Bilden Sie basierend auf den empfangenen Daten eine Prioritätsgruppe von Waren.
