Divisionsstrukturen sind nach dem Prinzip der Trennung von großen eigenständigen Divisionen organisierte Strukturen mit Übertragung von Funktionen der operativen Führung und der Verantwortung für die Wirtschaftlichkeit. Von den Strukturen des hierarchischen Typs werden divisionale am häufigsten betrachtet
produktiv.
Divisionale Strukturen der Unternehmensführung
Im Zusammenhang mit der Erweiterung des Profils oder der Vergrößerung des Unternehmens, der Verkomplizierung technologischer Prozesse im Unternehmen, wird es für die Führungskraft schwieriger, operative Entscheidungen in bestimmten Bereichen zu treffen. Dies ist der Grund für die Entstehung von divisionalen Strukturen, in denen Abteilungsleiter und Top-Manager, die direkt mit der Produktion verbunden sind, einen wichtigen Platz in der Führung des Unternehmens einnehmen.
Ihnen wird eine beträchtliche Anzahl von Befugnissen übertragen, da sie bei Entscheidungen in Bezug auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Produkten sowie die Verantwortung für die Erzielung von Gewinnen unabhängig sind. Die Entwicklungsstrategie des Unternehmens, die Finanzpolitik und die Investitionsfragen verbleiben beim Top-Management des Unternehmens.
Strukturierungskriterien
Eine bereichsübergreifende Organisation ist typisch für Unternehmen, in denen verschiedene Links für die Produktfreigabe und das Marketing verantwortlich sind. Die Verbraucherspezialisierung konzentriert sich auf bestimmte Verbrauchergruppen, während sich die regionale Spezialisierung auf die bedienten Gebiete konzentriert. Die Marktstruktur wird von Unternehmen mit einer breiten Produktpalette und zahlreichen Märkten bzw. Verbrauchergruppen genutzt.
Die globale Produktstruktur produziert eine Vielzahl von Produktgruppen und vertreibt diese in verschiedene Regionen. Die globale regionale Struktur unterteilt Wirtschaftsobjekte nach regionalen Merkmalen und hilft auch, Probleme im Zusammenhang mit der regionalen Gesetzgebung, den Gepflogenheiten und den Bedürfnissen der Bevölkerung der Region zu lösen.
Vorteile der Divisionsstruktur
Die Divisionsstruktur ist in der Lage, diversifizierte Unternehmen und geografisch entfernte Divisionen zu verwalten. Hat Flexibilität und schnelle Reaktion auf Veränderungen im Unternehmen, trifft zeitnahe Entscheidungen in Produktionsfragen der Division. Mit zunehmender Unabhängigkeit der Struktur steigen ihre Aktivität, Arbeitseffizienz, Qualität und Gewinn. Es wurde eine starke Verbindung zwischen Produktion und Verbrauchern hergestellt.
Nachteile der Abteilungsstruktur
Es besteht die Notwendigkeit, eine große Managementvertikale zu schaffen, was zusätzliche Kosten für die Aufrechterhaltung der Managementstruktur erfordert. Aufgrund der Abgeschiedenheit gibt es eine Uneinigkeit der Struktur und ein unzureichendes Zusammenspiel der Strukturen bei der Lösung von Problemen in verwandten Bereichen. Ein weiterer Nachteil ist die Ferne des höheren Managements der Organisation von bestimmten Tätigkeitsbereichen.
