Der Begriff "Diversifikation" wird häufig von Geschäftsleuten und Geschäftsleuten verwendet, wenn sie über die Erweiterung des Unternehmensbereichs sprechen. Die Gründe und Ziele dafür können für verschiedene Unternehmen sehr unterschiedlich sein. Das Wort "Diversifizierung" kommt vom lateinischen diversus - different und facere - tun, wörtlich: verschiedene Dinge tun. Diversifikation im modernen Sinne ist somit eine Art Strategie, nach der das Unternehmen das Waren- oder Dienstleistungsangebot erweitert, neue Tätigkeitsfelder mit Fokus auf neue Märkte organisiert.
Diversifikationsgründe
Sie können basieren auf:
- der Wunsch, in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld nicht nur zu bestehen, sondern auch seinen Einfluss und seine Position in einem harten Wettbewerb zu stärken;
- Bildung von Finanzüberschüssen, die das zur Aufrechterhaltung von Wettbewerbsvorteilen erforderliche Maß überschreiten;
- Versuche, unternehmerische Risiken zu reduzieren, indem sie auf verschiedene Tätigkeitsbereiche verteilt werden;
- die Möglichkeit, mehr zu erreichen als mit einer einfachen Erhöhung des Produktionsvolumens.
Zum Beispiel beginnt ein Schuhunternehmen im Zuge der Diversifizierung, zusätzlich Taschen zu produzieren, weil zu viele Konkurrenten – „Schuhe“– wurden in dieser Region gebildet.
Gründe für die Diversifizierung können jedoch die Notwendigkeit sein, auf die Volatilität der Marktsituation und die logische Erweiterung einer normal funktionierenden Produktion zu reagieren, sowie die Notwendigkeit, neue Arbeitsplätze für entlassene Personen im Hauptunternehmen zu schaffen usw.
Die Ziele der Diversifikation sind ähnlich wie die Gründe. Dies ist der gleiche Wunsch, zu überleben, Ihre Position im Wettbewerb zu stärken, mögliche Risiken zu reduzieren, den Gewinn zu steigern usw.
Arten der Diversifikation
Zugehörige Diversifikation. Die Definition spricht für sich. Um den Umfang seiner Aktivitäten zu erweitern, entwickelt das Unternehmen Bereiche, mit denen es direkt oder indirekt verbunden ist. Das heißt, es nutzt bereits angewandte Technologien, Mehrwegrohstoffe aus eigener Produktion, etablierte Vertriebs-(Vertriebs-)Kanäle, vorhandene Produktionskapazitäten etc. Mit anderen Worten, mit der damit verbundenen Diversifikation übernimmt das Unternehmen die Vorteile, die es in seinem gewohnten, traditionellen Umfeld erreicht hat.
Zum Beispiel hat derselbe Schuhhersteller früher Produktionsabfälle entsorgt oder an eine andere Organisation übergeben. Im Zuge der Diversifizierung wurde Abfall in die Produktion von Handtaschen, Brieftaschen, Brillenetuis usw. Das Sortiment wurde erweitert, die Arbeitsplätze sind gestiegen und die Gewinne sind gestiegen.
Ungebundene Diversifikation ist das Gegenteil von gebundener Diversifikation. Das Unternehmen betritt teilweise „Neuland“, d.h. entwickelt völlig neue Geschäftsfelder. Mitarbeiter beherrschen neue Technologien in neuen Produktionsbereichen (Dienstleistungen), studieren andere Marktbedürfnisse. Diese Art der Diversifikation zielt in erster Linie darauf ab, Risiken zu minimieren (wenn ein Zusammenbruch des bestehenden Geschäfts zu befürchten ist) und zusätzliche Gewinne zu erzielen (wenn Vertrauen oder zumindest Hoffnung besteht, dass neue Güter oder Dienstleistungen bei den Unternehmen nachgefragt werden) Population).
Durch berechtigte und erfolgreich bestandene beziehungslose Diversifikation werden aus hochspezialisierten Unternehmen große diversifizierte Konglomerate, deren konstituierende Glieder nicht funktional miteinander verbunden sind.
Ein markantes Beispiel für eine nicht damit verbundene Diversifizierung ist die Ölgesellschaft YUKOS, die aktiv Firmen gründet, die sich mit Computertechnologie, der Förderung lokaler Netzwerke und der Internetbereitstellung ihrer Geschäftsbereiche und Drittkunden, Programmierung usw.
