Der Hauptgrund, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, ist schlechtes Management. Und die meisten von denen, die jemals unter solchen Bedingungen waren, können dieser Aussage zustimmen. Vieles hängt wirklich vom Verhalten des Managers ab.
Basierend auf den Erfahrungen vieler Untergebener gibt es sieben Schlüsselverhaltensweisen, die bei Mitarbeitern einen starken Wunsch wecken, ihren Arbeitsplatz zu verlassen:
1. Halte deine Versprechen nicht ein
Wenn ein Manager seine Versprechen nicht hält, wie kann er dann von jemandem in seiner Umgebung erwarten, dass er seine Versprechen hält? Dieses Verhalten kann eine Kultur schaffen, die einen Mangel an Verantwortlichkeit innerhalb des Teams zulässt. Und der Mangel an Verantwortlichkeit führt zu einer verringerten Teamproduktivität. Es wird auch die Glaubwürdigkeit anderer Mitarbeiter mindern.
2. Ignorieren ineffektiver Arbeiter
Unvorsichtige Darsteller in einem Team können gute und großartige Darsteller demotivieren. Sie beeinflussen die Leistung anderer im Team sowie den Gesamterfolg des Teams. Je länger ein Manager wartet, um dieses Problem der schlechten Leistung zu lösen, desto höher ist das Risiko, Top-Performer zu verlieren.
3. Das Vorhandensein von unregelmäßigen Treffen
Wenn Manager beschließen, keine regelmäßigen Teambesprechungen abzuhalten, senden sie ein Signal, dass die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern nicht wichtig ist. Und wenn ein Team nicht regelmäßig Informationen austauscht, besteht die Möglichkeit, dass seine Mitglieder nicht in wichtige Entscheidungen, Fortschrittsberichte und gegenseitige Schulungen einbezogen werden.
4. Ablehnung der Meinungen und Ideen anderer
Niemand mag "Know-how ist alles", und wenn ein Manager die Ideen anderer ablehnt, wird eine Nachricht gesendet, dass er oder sie schlauer ist als die anderen im Team. Mit der Zeit werden die Leute aufhören, ihre Ideen und Innovationen zu teilen geschlossen wird, verliert der Manager seine Wettbewerbsfähigkeit.
5. Mikrosteuerung
Der Manager glaubt, dass es nur einen Weg gibt, um eine Aufgabe zu erfüllen, und dass er alle Entscheidungen allein treffen muss. Die Leute wenden sich wahrscheinlich dann an ihren Chef, um sich zu melden. Letztendlich wird ein solcher Manager anderen zeigen, dass Sie anderen Urteilen misstrauen. Viele werden sich bei allen Entscheidungen auf den Manager verlassen, und als nächstes wird der Manager die gesamte Arbeit für sein Team selbst erledigen.
6. Zur Schau gestellt von Arroganz
Die bloße Tatsache, dass eine Person ein Manager ist, macht sie nicht zu einem König (oder einer Königin). Kann der Vorgesetzte einfach mit seinem Untergebenen verhandeln? Oder sind Mitarbeiter im Gegensatz zu ihm immer „diejenigen, die Fehler machen“? Arroganz kann sich dadurch äußern, dass man zu spät zu Meetings kommt und Zeit mit anderen Menschen verschwendet. Fazit: Arroganz zeigt Respektlosigkeit gegenüber anderen Menschen.
7. Nicht effektiv delegieren
Als Manager besteht die Aufgabe einer Führungskraft in erster Linie darin, die Arbeit durch die Bemühungen anderer Menschen zu erledigen, was bedeutet, dass sie delegiert werden muss. Viele neue Führungskräfte stehen vor dem Problem dieser Verantwortung, sei es durch Planung oder in Echtzeit.
Manche Manager sehen tatsächlich, wie riskant Delegieren ist. Und die Zurückhaltung der Delegierten ist oft von Angst getrieben: Angst, sie verlieren die Kontrolle, verlieren ihren Ruf als „Experte“oder müssen sich dem Unbekannten stellen. Denken Sie daran, dass Delegation viel mehr ist als Aufgabe oder Lösung; es erfordert ein Verständnis dafür, wen delegiert werden soll; wie viele Informationen geteilt werden müssen; und wie oft der Fortschritt und der Status einer Person zu überwachen sind.
Die Tipps sind ziemlich einfach. Sie sollten einen Plan erstellen, wie Sie Ihr Verhalten als Führungskraft ändern können, um das Risiko zu vermeiden, Leistungsträger zu verlieren.
