Die Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters hängt unmittelbar von einer angemessenen Bezahlung seiner Tätigkeiten ab. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter wiederum beeinflusst das Endergebnis der Arbeit. Deshalb ist es wichtig, ein Zahlungssystem richtig zu entwickeln und zu implementieren.
Ein gut organisiertes Konzept ermöglicht es Ihnen, verschiedene Kosten zu reduzieren. Darüber hinaus ermöglicht Ihnen das entwickelte Verfahren zum Erhalt von Tarifen und Gehältern, die Produktivität zu steigern und die emotionale Situation im Team zu verbessern.
Sorten
Es gibt mehrere Varianten dieser Systeme. Wie Akkord- und Zeitbasis. Darüber hinaus liegt der Unterschied darin, das Ergebnis des Arbeitsprozesses zu bestimmen. Zeitlöhne werden gezahlt, wenn der Lohn des Arbeitnehmers an seine Arbeitszeit gebunden ist. Bei Abhängigkeit des Gehalts von der hergestellten Ware erfolgt eine Akkordvergütung.
Darüber hinaus gibt es verschiedene monetäre Anreize. Dies geschieht, um den Untergebenen zu motivieren und die Qualität seiner Leistung zu verbessern.
Es gibt auch ein traditionelles Konzept, das auf der Professionalität des Mitarbeiters basiert. Während das Unkonventionelle den Beitrag zum Endergebnis bewertet. Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein zu verstehen, welches System für einen bestimmten Fall das richtige ist.
Vorbereitung
Zunächst sollten Sie die Arbeit des Unternehmens und seiner Mitarbeiter beurteilen. Danach ist es notwendig, die Gehaltsabrechnung in mehrere Teile aufzuteilen. Einer wird vom Einkommen abbezahlt, der andere ist in den Warenkosten enthalten. Anschließend erfolgt eine Personalkontrolle. Diese Informationen helfen Ihnen, die Kategorie zu bestimmen, die die besten Ergebnisse liefert.
Wenn Sie eine neue Organisation eröffnen, müssen Sie die Arbeitsproduktivität genau überwachen. Danach können Sie ein Fazit ziehen und das optimale Mitarbeiter-Incentive-System wählen.
Gründe für das Scheitern
Erstens können falsche Kriterien der Grund für ein ausgefallenes Zahlungssystem sein. Darüber hinaus kann die Organisation den Grundsatz der Vertraulichkeit fördern. Das heißt, der Mitarbeiter weiß einfach nicht, wie ehrlich er bezahlt wird.
Einer der Hauptfehler ist die voreingenommene Haltung des Managers, der je nach persönlicher Sympathie Geld verlangt.
Das optimale Zahlungssystem ermöglicht es dem Chef, die Produktivität der Mitarbeiter zu beeinflussen. Gleichzeitig gibt es Feedback für die Mitarbeiter, von dem die gesamte Organisation profitiert.
