Jedes Unternehmen, das Finanzaktivitäten durchführt und sein eigenes Geschäft in Analogie zu den im Voraus ausgewählten Faktoren erfolgreicher Unternehmensführung überprüfen möchte, muss spezielle Methoden der Projektanalyse anwenden.
Es ist notwendig
- - Abgeschlossenes Geschäftsprojekt;
- - Analyse- und Managementfähigkeiten.
Anleitung
Schritt 1
Wenden Sie die bedingte Hervorhebungsmethode an. Es wird am besten verwendet, wenn Sie eine physische Analogie für ein Projekt erstellen möchten, das vom Unternehmen losgelöst und als unabhängig angesehen wird. Dafür wird das Projekt bedingt in das Unternehmen aufgenommen und als eine rechtliche Einheit mit eigenen Vermögenswerten und Schulden, Kosten und Erlösen dargestellt. Dank dieser Methode können Sie die Effektivität Ihres Unternehmens und seine finanziellen Aussichten beurteilen.
Schritt 2
Verwenden Sie die Methode der Änderungsanalyse. Hier können Sie nur Änderungen oder Erweiterungen analysieren, die in den Daten zur Unternehmensführung vorgenommen werden. Die Methode ist besonders praktisch, wenn der Kern Ihres Projekts die Modernisierung der aktuellen Produktion oder deren Erweiterung ist. Darüber hinaus können sowohl Einnahmen (aus einer Steigerung der Qualität von Mengen oder Produkten) als auch eine Senkung der Betriebskosten als Ziel angesehen werden. Die Hauptaufgabe besteht hier darin, eine Analogie zu den Investitionen in das Wachstum des Jahresüberschusses eines Unternehmens zu ziehen, die für dessen Ausbau erforderlich sind.
Schritt 3
Denken Sie über die Notwendigkeit einer Zusammenführungsmethode nach. Es besteht in der Analyse der aktuellen Finanzlage eines Unternehmens, das ein Projekt durchführt, und beeinflusst gleichzeitig nicht seine Wirksamkeit. Die Methode ist besonders praktisch, wenn es notwendig ist, eine Analogie zwischen dem Umfang des Projekts selbst und dem Umfang der geplanten Produktion zu ziehen. Mit dieser Methode können Sie schnell einen Finanzplan für ein Unternehmen erstellen, das Finanzaktivitäten durchführt.
Schritt 4
Verwenden Sie die bewährte Overlay-Methode. Um ein Projekt zu evaluieren, betrachten Sie zunächst Ihr Unternehmen separat (unter bedingter Hervorhebung der Hauptkomponenten), analysieren Sie den Erfolg seiner Wirtschaftlichkeit, erstellen Sie dann einen Finanzplan für Ihr Unternehmen ohne seine Projekte und ziehen Sie bereits zum Ansatz der Finanzberichterstattung eine Analogie mit den Ergebnissen, die während der laufenden Aktivitäten des Unternehmens und seiner Projekte erzielt wurden.
