Jede Organisation sollte über eine Person mit den Fähigkeiten und Kenntnissen im Bereich der Erforschung von Wirtschaftsindikatoren verfügen. Es ist auch für die Durchführung von Kostenanalysen verantwortlich. Die Kostendynamik ist eine Art „Impuls“der Organisation, die es zu überwachen gilt, und dafür gibt es spezielle Methoden.
Anleitung
Schritt 1
Die horizontale Analyse wird zuerst durchgeführt. Legen Sie die Berichtsdokumente vor sich und vergleichen Sie die absoluten Ausgabenindikatoren in numerischer Form während des analysierten Zeitraums. Bei starken Veränderungen ist während der Studie auch die Zeit vor Beginn des Betrachtungszeitraums zu berücksichtigen. In dieser Phase der Analyse werden die Ziele der nachfolgenden Arbeit mündlich formuliert, da die erste Einschätzung der finanziellen Situation in der Organisation erfolgt. Eine horizontale Analyse allein reicht jedoch nicht aus, es ist notwendig, die Forschung auf einer tieferen Ebene fortzusetzen.
Schritt 2
Führen Sie eine vertikale Analyse durch. Berechnen Sie das spezifische Gewicht verschiedener Arten von Ausgaben in ihrer Gesamtsumme. Unterscheiden Sie zwischen gewöhnlichen, nicht betrieblichen, betrieblichen und außerordentlichen Aufwendungen. Die gewöhnlichen Kosten sind mit der direkten Herstellung von Gütern und Dienstleistungen verbunden. Die nicht betrieblichen Aufwendungen stehen nicht im Zusammenhang mit dem Verkauf von Waren, sie umfassen Mietgebühren, Darlehenszinsen, Rechtsverfolgungskosten. Betriebsausgaben sind die Ausgaben einer Organisation für ihren normalen Betrieb, die täglich anfallen, aber auch nicht direkt mit der Produktion von Gütern und Dienstleistungen zusammenhängen. Zum Beispiel die Kosten für die Berechnung von Löhnen, Abzüge für gesellschaftliche Ereignisse, Abschreibungen.
Schritt 3
Sie müssen auch die einzelnen Ausgaben für jede Art von Ausgaben analysieren, um unerwünschte Trends in den frühen Stadien des Problems zu erkennen. Oft ist es in dieser Phase der Analyse möglich, unangemessene Ausgaben zu identifizieren und eine Bedrohung für das Wohlergehen der Organisation zu sehen.
Schritt 4
Um die Ursachen von Veränderungen der Kostenindikatoren herauszufinden, ist es oft notwendig, eine Faktorenanalyse der Kosten durchzuführen, die besser Fachleuten anvertraut werden sollte. Sie ermitteln die Beziehung zwischen den Variablen und ziehen Schlussfolgerungen darüber, welche Indikatoren geändert werden müssen, um die Ausgaben angemessener zu machen.
