Investitionen in die Analyse der Effektivität des Unternehmens zahlen sich sehr schnell aus, denn eine eingehende Studie ermöglicht es Ihnen, Berechnungen auf einer qualitativ anderen Ebene durchzuführen und die Richtungen der Veränderungen zu wählen, die die Arbeit der Organisation effektiver machen.
Anleitung
Schritt 1
Legen Sie zunächst das Ziel der Analyse von Anfang an richtig und klar fest. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie die Leistungsanalyse an externe Experten auslagern. Wenn Sie selbst an der Analyse von Indikatoren arbeiten, können Sie es sich leisten, die Ziele im Forschungsprozess zu klären. Das Hauptziel sollte jedoch noch vor Beginn der analytischen Arbeit festgelegt werden. Die Ziele können unterschiedlich sein, beispielsweise die Gründe für das Ausbleiben des geplanten Unternehmenswachstums oder die Gründe für den Anstieg des Anteils der ungeplanten Aufwendungen zu ermitteln.
Schritt 2
Zweitens analysieren Sie die objektive Leistung des Unternehmens. Dabei handelt es sich um Leistungskennzahlen, also eine detaillierte Antwort auf die Frage, ob das Unternehmen seine Ziele erreicht. Produktivitätskennzahlen – ob Probleme mit minimalen Arbeitskosten gelöst werden. Die Produktivitätsanalyse umfasst die Untersuchung der Quantität und Qualität von Produkten. Die Rentabilitätsstudie ermöglicht es Ihnen, die Rentabilität oder Unrentabilität des Unternehmens zu bestimmen. Bei der Untersuchung der Energieintensität wird der Energieverbrauch für die Produktion geschätzt, der möglichst gering gehalten werden sollte. Die Umweltfreundlichkeit der Produktion ist ebenfalls wichtig, da sie die Einstellung der Menschen gegenüber der Organisation und ihren Produkten beeinflusst, die unter Marktbedingungen nicht ignoriert werden kann.
Schritt 3
Drittens analysieren Sie die subjektive Leistung der Organisation. Sie sind quantitativ schwer zu beurteilen, aber gerade die Berücksichtigung dieser Faktoren ermöglicht es, die Leistung zu verbessern und das psychologische Mikroklima des Unternehmens zu verändern, was sich unmittelbar auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt. Es ist notwendig, die Aktivität der Mitarbeiter, ihre Tendenz zur Rationalisierung und einen kreativen Ansatz zur Lösung von Problemen zu berücksichtigen. Die wirksamsten müssen gefördert und finanziell und mit zusätzlichen Möglichkeiten stimuliert werden.
Schritt 4
Belohnen Sie sie beispielsweise für die Ergebnisse besonders erfolgreicher Projekte, zahlen Sie ihnen die Kosten für das Fitnessstudio, wenn die Arbeit für ein Unternehmen ein spektakuläres Aussehen erfordert. Die Herangehensweise muss individuell sein, die Führungskraft muss mit dem HR-Spezialisten ständig die Motivation einzelner Mitarbeiter besprechen.
Finden Sie heraus, ob die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden sind. Auch die Harmonie des Teams und seine Stabilität sind wichtig. Die Situation mit subjektiven Indikatoren sollte umfassend berücksichtigt und Einseitigkeit vermieden werden. Zum Beispiel beschäftigt eine Organisation eine Person, die keine starken Vorschläge macht und im Hintergrund bleibt, aber die Fähigkeit hat, andere, effektivere Mitarbeiter zu trösten und zu inspirieren. Das bedeutet, dass ein solcher Spezialist zusammen mit anderen geschätzt und stimuliert werden muss.
