Viele aufstrebende Unternehmer stehen vor dem natürlichen Problem, nicht genügend Zeit und Energie zu haben, um Arbeitsaufgaben zu erledigen, die mit der Entwicklung des Unternehmens zunehmen. Und trotz höchster Effizienz und Schlaffähigkeit von vier Stunden am Tag kommt früher oder später jeder Unternehmer auf die Idee, sein Geschäft in Betrieb zu nehmen, um sich endlich von ständigen Sorgen zu befreien und die Möglichkeit zu bekommen freier atmen. Wenn Sie sich in den beschriebenen Zeilen wiedererkennen, ist es an der Zeit, dass Ihr Unternehmen wächst.
Anleitung
Schritt 1
Betrachten Sie das Unternehmen als ein System miteinander verbundener Elemente, die es Ihnen ermöglichen, die für das Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen, wenn sie kombiniert werden. Darüber hinaus spielt jedes der Elemente seine eigene Rolle und erfüllt unterschiedliche Funktionen. Beispielsweise:
• Cashflow-Buchhaltung - Buchhaltung;
• Ausführung von Grundfunktionen (Verkauf oder Produktion von Produkten) - Verkaufs- oder Produktionspersonal;
• Zusammenarbeit mit Lieferanten – Beschaffungsabteilung;
• Geschäftsentwicklung – Marketingabteilung;
• Koordination der Aktionen aller Abteilungen - Verwaltung.
Die betrachteten Funktionen und Abteilungen sind natürlich bedingt. Trotzdem werden in verschiedenen Unternehmen die aufgeführten Aufgaben auf die eine oder andere Weise gelöst. Daher ist das erste, was Sie tun sollten, um das Geschäft in Gang zu bringen, ein Diagramm aller Prozesse zu erstellen, deren Umsetzung für den erfolgreichen Betrieb und die Entwicklung des Unternehmens erforderlich ist.
Schritt 2
Beginnen Sie mit der Suche nach angeheuertem Personal, damit das Unternehmen selbstständig funktioniert. Im erstellten Diagramm sehen Sie auch die Schlüsselpositionen, für die Sie Mitarbeiter benötigen. Ihre Rolle als Eigentümer und Eigentümer des Unternehmens wird durch eine bisher ungenutzte Funktion ergänzt: Sie müssen kontrollieren, wie Mitarbeiter ihre zugewiesene Arbeit erledigen. In dieser Phase können Sie auf Schwierigkeiten stoßen, die darauf zurückzuführen sind, dass sich die Motivation des Mitarbeiters grundlegend von der Motivation des Geschäftsinhabers unterscheidet.
Schritt 3
Leider können für viele Unternehmer nicht alle Unternehmen ohne ständige Entwicklung existieren. Die Unternehmensförderung ist wie ein Element, das in die Führung eines eingestellten Managers schwer zu integrieren sein kann. Der Grund liegt weniger in der Motivation als in der Antwort auf die Frage: Wer kann besser als der Eigentümer ein Unternehmen entwickeln? Wenn Sie einen Mitarbeiter finden, der sein Potenzial bewiesen hat, können Sie sicher sein, dass Sie zu einer kleinen Gruppe talentierter Unternehmer gehören, die es geschafft haben, das Geschäft ins Rollen zu bringen.
