Sie können die Effizienz der Unternehmensführung verbessern, indem Sie die wichtigsten Geschäftsprozesse überarbeiten. In einigen Fällen werden dazu Auditoren eingeladen, die Produktions-, Wirtschafts- und Personalaudits durchführen. Manchmal greifen sie auf die Dienste eines Anti-Krisen-Managers zurück.
Es ist notwendig
- - Businessplan;
- - Marketingplan;
- - Ergebnisse von Audits.
Anleitung
Schritt 1
Führen Sie ein Audit durch, analysieren Sie die neueste Berichterstattung, vergleichen Sie die erhaltenen Daten. Wenn der tatsächliche Waren- oder Finanzsaldo geringer ist als der Buchsaldo, liegt in Ihrem Unternehmen ein Mangel vor. Dies ist einer der häufigsten Gründe, warum es notwendig wird, sich an externes Management zu wenden. (In diesem Fall ist es egal, ob es sich um Prüfungen oder die Einladung eines externen Krisenmanagers handelt.) Ein weiterer häufiger Grund ist das Haushaltsdefizit. Wenn man es für das nächste Quartal plant und versteht, dass die Ausgaben Vorrang vor den Einnahmen haben, stellt sich auch die Frage nach einem externen Manager. Aber die Entscheidung, die Managementeffizienz zu verbessern, bedeutet nicht unbedingt, dass es dem Unternehmen schlecht geht. In einigen Fällen haben die Eigentümer einfach das Gefühl, dass das Unternehmen ungenutztes Potenzial hat.
Schritt 2
Laden Sie Prüfer ein. In der modernen Geschäftswelt ist die Wirtschaftsprüfung eng mit der Rechnungslegung und der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens verbunden. Es kann jedoch mit absolut jeder Komponente des Unternehmens in Verbindung gebracht werden. Wenn Sie also ein Produkt herstellen, benötigen Sie ein Produktionsaudit. Und ganz bestimmt - Personalrevision. Es ist möglich, die Managementeffizienz nicht nur durch Gewinnsteigerung, sondern auch durch Kostensenkung zu verbessern. Und ohne eine gründliche, gewissenhafte Kontrolle ist dies fast unmöglich.
Schritt 3
Machen Sie einen Marketingplan. Wenn es früher kompiliert wurde, überarbeiten Sie es. In diesem Fall besteht Ihre Aufgabe darin, stille Reserven zu finden. Höchstwahrscheinlich haben Sie die Möglichkeit, eine verwandte Nische zu besetzen oder die Marke auf eine zusätzliche Zielgruppe neu zu positionieren. Ein separater Punkt im Marketingplan sollte eine Kampagne sein, um das hergestellte Produkt oder die hergestellte Dienstleistung auf dem Markt zu bewerben. Nachdem die Auditergebnisse Engpässe identifiziert haben und Sie sich bemüht haben, die Schwierigkeiten zu beheben, ist es an der Zeit, über eine Steigerung Ihres Umsatzes nachzudenken. Und ohne Bewusstsein der Verbraucher (PR ist dafür verantwortlich) und ohne Kaufanreize (das ist das „Lehen“der Werbung) ist es äußerst schwierig, zusätzliche Verkäufe zu finden.
Schritt 4
Bringen Sie die Ergebnisse der Überarbeitung der Besetzungstabelle und der Mitarbeitermotivation, Möglichkeiten zur Optimierung der Produktion, Reduzierung der Kosten bei veränderten Geschäftsprozessen, steigender Nachfrage der Zielgruppe und einer modernisierten Vertriebsplanung zusammen. Das Ergebnis wird Ihnen ohne Zweifel gefallen.
