Die Festlegung langfristiger Ziele ist ein wichtiger Aspekt bei der Planung der Aktivitäten eines Unternehmens. Ohne dies ist seine Existenz und Entwicklung unmöglich. Die Aufgaben hängen von der Mission des Unternehmens und seinen strategischen Zielen ab.
Anleitung
Schritt 1
Formulieren Sie die Ziele Ihres Unternehmens. Sie können unterschiedlich sein - eine Erhöhung der Gewinne, eine Marktsättigung und die Befriedigung der Verbraucherbedürfnisse in einem bestimmten Produkt, eine Erhöhung des Kapitals der Aktionäre. Das Unternehmen strebt in gewisser Weise danach, alle Ziele zu erreichen, aber eines oder mehrere werden Priorität haben. Um Ihr wichtigstes Ziel zu bestimmen, überlegen Sie, welche Bedürfnisse der Interessengruppen für Sie am wichtigsten sind. Dies können Aktionäre, Gläubiger, Arbeitnehmer, Verbraucher, Manager, Lieferanten, Behörden, die Gesellschaft als Ganzes sein.
Schritt 2
Ein Leitbild ist eine Aussage, die die Ziele und Prioritäten des Unternehmens artikuliert. Dies ist eine Art Grundlage für die Festlegung von Zielen und Zielsetzungen. Diese Aussage sollte aufzeigen, wie sich das Unternehmen von anderen unterscheidet. Definieren und geben Sie den Wettbewerbsbereich an. Es hat mehrere Komponenten - Industrie, geografische, Verbraucher. Schreiben Sie auf, was das Unternehmen anstrebt, dh legen Sie die strategische Ausrichtung seiner Aktivitäten fest. Formulieren Sie, welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten die Mitarbeiter haben sollten. Identifizieren Sie den Personenkreis, dessen Interessen das Unternehmen in erster Linie schützt. Die Mission kann sowohl in einem langen Dokument als auch in einem kurzen Satz definiert werden.
Schritt 3
Formulieren Sie die Ziele des Unternehmens. Sie können langfristig oder kurzfristig sein. Es kann auch Markt-, Finanz-, Produktions- und Organisationsziele geben. Zu den Marktzielen gehören zum Beispiel die Erhöhung der Kundenzahl oder die Eroberung eines bestimmten Marktanteils, die Steigerung des Umsatzes etc. Produktionsziele sind zum Beispiel die Eröffnung einer Filiale, der Bau einer neuen Werkstatt, die Entwicklung und das Mastering neue Technologien. Zu den finanziellen Zielen gehören eine wertmäßige Steigerung der Produktanzahl, eine Kostensenkung, eine Steigerung der Rentabilität und eine Senkung der Produktionskosten. Organisationsziele beziehen sich auf das Personal. Dies ist eine Erhöhung der Mitarbeiterzahl in einem bestimmten Fachgebiet, eine Erhöhung der Löhne und die Verwendung neuer Managemententscheidungen. Die Ziele müssen bestimmten Anforderungen genügen. Sie sollten erreichbar, spezifisch und terminiert sein. Es werden auch Kriterien benötigt, anhand derer festgestellt werden kann, ob es dem Unternehmen gelungen ist, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Die Ziele sollten der Mission und einander nicht widersprechen.
Schritt 4
Bestimmen Sie, was getan werden muss, um Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Aufgaben sind Wege, um Ziele zu erreichen. Um beispielsweise eine Steigerung der Kundenzahl zu erreichen, ist es notwendig, das Waren- und Dienstleistungsangebot zu erweitern, eine Niederlassung des Unternehmens in einem abgelegenen Gebiet zu gründen, die Herstellung eines neuen Produkttyps zu beherrschen, zu entwickeln und eine Werbekampagne durchführen. Die Beherrschung einer neuen Technologie kann eine neue Ausrüstung oder eine Schulung des Personals in Auffrischungskursen erfordern. Jede langfristige Aufgabe ist in mehrere kleinere unterteilt. Um beispielsweise einen Mitarbeiter zu einem Kurs oder einem Seminar zu schicken, ist es notwendig, aus mehreren Seminaren das effektivste auszuwählen, Mittel zu finden, um es zu bezahlen, und einen Ersatz für den Mitarbeiter während der Schulung zu finden. Auf die gleiche Weise werden andere Aufgaben in Phasen unterteilt.
