Moderne Marketing- und Wirtschaftsmethoden ermöglichen es, ausgehend von einer Vielzahl von Zielen und Indikatoren, die Risiken eines Unternehmens einzuschätzen. Was auch immer die Analyse ist, es lohnt sich, mit allgemeinen Dingen zu beginnen. In der Anfangsphase ist eine SWAT-Analyse der beste Weg, um die Situation zu beurteilen und die Risikobewertungen mit den Chancenbewertungen in der frühen Phase zu vergleichen.
Anleitung
Schritt 1
Zerlegen Sie ein Unternehmen oder einen anderen Studiengegenstand in seine Bestandteile. Zeichnen Sie dazu ein Quadrat, das in vier weitere Quadrate unterteilt ist, sodass Sie 2 identische Spalten und zwei identische Zeilen erhalten. Benennen Sie das obere rechte Quadrat - Stärken;
Quadrat oben links - Schwächen;
Unten rechts - Chancen;
Unten links - Risiken und Bedrohungen (Bedrohungen);
Schritt 2
Um die Geschäftschancen und -risiken zu berechnen, müssen Sie alle verfügbaren Spalten ausfüllen. Schreiben Sie in den Stärken alles auf, was Ihr Unternehmen im externen und dann im internen Umfeld besitzt. Zum Beispiel: kompetente Spezialisten, gutes Konsumentenverständnis, einzigartige Produktionstechnologie etc. Geben Sie allen eingeschriebenen Punkten einen Punkt von eins bis drei, je nachdem, wie wichtig dieses Argument ist (je wichtiger, desto höher die Zahl).
Schritt 3
Beschreiben Sie in den Schwächen die Mängel des untersuchten Objekts in der externen und internen Umgebung. Zum Beispiel: ein schwacher Marktteilnehmer, schwache Werbeunterstützung, fehlende Pläne und Strategien für die nächsten 3 Jahre. Weisen Sie wie in der vorherigen Version jedem Argument eine Zahl zwischen eins und drei zu. Je stärker die schwache Seite das untersuchte Objekt beeinflusst, desto größer ist die Zahl.
Schritt 4
Geben Sie in den Möglichkeiten, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen, die theoretischen und praktischen Möglichkeiten für Wachstum, Entwicklung usw. an. Zum Beispiel die Erweiterung des Dienstleistungsangebots, eine große Auswahl an Ressourcen, "Konzessionen" in der neuen Gesetzgebung. Platzieren Sie wie in den vorherigen Absätzen Ihre Markierungen.
Schritt 5
Beschreiben Sie die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt sein kann, und die Bedrohungen, denen es möglicherweise ausgesetzt ist. Zum Beispiel harter Wettbewerb, erhöhte Anforderungen von Ressourcenlieferanten. Erscheinen eines Ersatzprodukts auf dem Markt. Noten posten.
Schritt 6
Versuchen Sie, alle Punkte so angemessen und ehrlich wie möglich zu bewerten. Dies unterscheidet einen Manager von einem anderen - die Fähigkeit, die Situation richtig zu analysieren und entsprechende Schlussfolgerungen zu ziehen. Jetzt müssen Sie die "positiven" Werte addieren und die "negativen" davon abziehen.
Schritt 7
Bei einem negativen Ergebnis ist das Unternehmen gefährdet und es ist äußerst gefährlich, vorschnelle Schritte zu unternehmen. Um diese Situation zu lösen, muss eine Strategie entwickelt werden, um Schwächen zu beseitigen und Chancen in Stärken umzuwandeln.
Schritt 8
Bei einem positiven Ergebnis befindet sich das Unternehmen in einer prosperierenden Zone und kann sich riskante Schritte leisten.
