Beim Einsatz bestimmter ökonomischer Modelle in der Unternehmensführung ist das Management daran interessiert, die Fixkosten zu senken. Der Lohnfonds macht zweifellos einen bedeutenden Teil davon aus. Aber es gibt einen Weg, es zu reduzieren - ein obligatorisches Bonussystem mit Anreizen für Mitarbeiter einzuführen.
Es ist notwendig
- -Lohnfonds;
- -Bereitstellung des Bonuszahlungssystems;
- -Budget.
Anleitung
Schritt 1
Kürzt das Gehalt jedes Mitarbeiters um die Hälfte und führt gleichzeitig Boni ein. Diese Maßnahme kann Sie unbeliebt machen, weil die meisten von uns reagieren empfindlich auf den garantierten Teil der Zahlungen. Wir nehmen Interesse zunächst als etwas Ephemeres wahr, das "sein kann oder nicht sein kann". Auch Menschen mit wirtschaftlicher Bildung, die die Ursache einer solchen Maßnahme als Kürzung des garantierten Lohnanteils verstehen, empfinden Unbehagen und das Gefühl, getäuscht zu werden. Nachdem sie jedoch zum ersten Mal Bonuszahlungen erhalten haben, die teilweise höher ausfallen als der gekürzte Betrag, ändern sie ihre Meinung.
Schritt 2
Geben Sie Ihren Senioritätsbonus ein. Nehmen wir an, jeder Arbeitnehmer, der länger als ein Jahr gearbeitet hat, erhält einen zusätzlichen bestimmten Prozentsatz des garantierten Gehalts. Eine Abstufung der Fristen ist erforderlich: Zum Beispiel betragen die Zahlungen für ein Jahr einen Betrag, für 3 Jahre - einen anderen für eine Arbeit von mehr als 5 Jahren - einen dritten. Welche Zinsen an die Mitarbeiter gezahlt werden, wird in jedem Unternehmen individuell festgelegt. Hauptsache, diese Zahlungen, wie auch alle anderen Boni, sollten „transparent“sein, d.h. alle Mitarbeiter wussten, wie viel sie in die Finger bekommen sollten.
Schritt 3
Entwickeln Sie einen Verkaufsbonus, wenn es um eine Vertriebsgesellschaft geht, deren Hauptmitarbeiter am Verkauf eines Produkts beteiligt sind. Dieser Bonus, der die Gehaltskürzung rechtfertigt, kann drei Arten haben: für die Überschreitung der Anzahl der Transaktionen (wenn der Manager oder Agent mehr als geplant verkauft hat); für den größten Betrag einer einmaligen Transaktion; für den Verkauf einer bestimmten Warengruppe. Für das in der Produktion beschäftigte Personal kann diese Bonusregelung leider nicht umgesetzt werden. In diesem Fall empfiehlt es sich, den sogenannten „persönlichen“Bonus einzuführen. Sie wird entweder bei Überschreitung des Plans oder bei einer deutlich höheren Produktqualität bezahlt.
Schritt 4
Einführung von Stücklohnsystemen. Dies ist auch eine der Möglichkeiten, die Löhne legal zu senken oder sogar die Löhne an die Produktion zu binden. Akkordarbeit hat ihre eigenen Arten: direkte Akkordarbeit, indirekte Akkordarbeit, Bonus-Akkordarbeit und progressive Akkordarbeit. Welches für Ihr Unternehmen geeignet ist, hängt von den Geschäftsprozessen in Ihrem Unternehmen ab.
