Einer der Faktoren, die die Kosten beeinflussen, ist die Höhe der Gehälter der Mitarbeiter. Dies ist ein sehr wichtiger Indikator, dem praktisch alle Unternehmensleiter besondere Aufmerksamkeit schenken. Daher ist das Thema Lohnkürzungen für viele Führungskräfte relevant. Wie können Arbeitskosten gesenkt werden?
Anleitung
Schritt 1
Feuern Sie einen Teil des Personals. Analysieren Sie dazu die Anzahl des Personals, die Arbeitsproduktivität der Mitarbeiter und die Übereinstimmung der Besetzungstabelle mit den Anforderungen des Unternehmens. Wenn sich im Ergebnis herausstellt, dass ein Teil des Personals umgeschult und teilweise entlassen werden muss, berücksichtigen Sie, dass bei einer auf Initiative des Arbeitgebers entlassenen Arbeitnehmerin dieser zur Zahlung verpflichtet ist die Person, die unter die Entlassung fiel, nicht nur eine Abfindung, eine Entschädigung für nicht in Anspruch genommenen Urlaub, sondern auch ein durchschnittliches Einkommen für zwei (und in einigen Fällen - für drei) Monate. Informieren Sie den Arbeitnehmer außerdem mindestens zwei Monate vor der Entlassung über die Entlassung. Entlassen Sie Mitarbeiter wegen systematischer Verletzung des Arbeitsplans, wegen Trunkenheit, Schulschwänzen, wegen Inkonsistenz mit der Position. Denken Sie jedoch gleichzeitig daran, dass die Tatsachen der Disziplinarverletzung durch Akte, Memos und Inkassobefehle festgehalten werden müssen. Unvereinbare Tatsachen mit der ausgeübten Position sind auch mit Hilfe von Mahnungen wegen nicht rechtzeitiger oder mangelhafter Arbeit, wegen Nichterfüllung von Amtspflichten, wegen Fahrlässigkeit ihnen gegenüber festzuhalten.
Schritt 2
Reduzieren Sie das Gehalt derjenigen Personengruppen, deren Gehälter nicht der Rendite des Gesamtergebnisses entsprechen - die gleichen Entlassungskandidaten vor ihrer Entlassung. Bezahlen Sie Personen mit Teilbelastung zusätzlich für die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden bzw. für die tatsächlich geleistete Arbeit. Wann kann eine Lohnkürzung erforderlich sein?
- bei Umstrukturierung eines Unternehmens und / oder Eigentümerwechsel;
- bei der Überprüfung des Kostenniveaus zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Dienstleistungen;
- wenn das Produktionsniveau sinkt;
- bei der Einführung neuer Technologien und beim Umbau der Produktion usw.
Schritt 3
Überführen Sie Arbeitnehmer von einem zeitbasierten Lohnsystem in ein Stücklohnsystem. Diese Methode kann jedoch zu einer Erhöhung der nominalen Lohnkosten führen. Ein solches Wachstum sollte jedoch mit einer Senkung der Produktionskosten aufgrund einer Steigerung der Arbeitsproduktivität einhergehen. Ist dies nicht der Fall, haben Sie unangemessen hohe Stücksätze festgelegt. Genehmigung des Übergangs von einem Lohnsystem zum anderen durch den Betriebsrat und die Gewerkschaft.
Schritt 4
Reduzieren Sie das Gehalt: die Höhe der Gehälter und Tarifsätze. Vergessen Sie in diesem Fall nicht, die Mitarbeiter mindestens zwei Monate im Voraus darüber zu informieren. Bitte beachten Sie, dass der Arbeitnehmer das Recht hat, den neuen Arbeitsbedingungen zu widersprechen. Auf dieser Grundlage haben Sie dann das Recht, den Arbeitsvertrag mit einem solchen Arbeitnehmer vorzeitig zu kündigen.
Schritt 5
Reduzieren Sie die Arbeitszeit des Unternehmens, entlassen Sie Mitarbeiter in unbezahlten Urlaub. Stellen Sie in diesem Fall sicher, dass Sie von den Mitarbeitern einen Antrag auf einen solchen Urlaub erhalten. Lehnt ein Arbeitnehmer den unbezahlten Urlaub ab und arbeitet seine Werkstatt / Abteilung auf Beschluss der Verwaltung oder aus anderen Gründen nicht, so sind Sie verpflichtet, diesem Arbeitnehmer die erzwungene Ausfallzeit in Höhe von zwei Dritteln seiner Arbeitszeit zu zahlen Gehalt im Arbeitsvertrag festgelegt.
