Damit sich ein Unternehmen erfolgreich entwickeln kann, braucht es ein gutes und starkes Team. Dazu muss der Unternehmer lernen, die richtigen Leute richtig auszuwählen. Wie kann man es machen?
Zuerst. Sie müssen mit aktiven Menschen zusammenarbeiten, die nicht auf Anweisungen ihrer Vorgesetzten warten, sondern eigenständig handeln. Sie sind es nicht gewohnt, angepasst zu werden, also arbeiten sie ausschließlich für das Ergebnis.
Faule Menschen, die überhaupt nicht wissen, was Verantwortung und Disziplin sind, können in jedem Geschäft nur schaden. Sie müssen rausgeschmissen werden, da Sie keine Geldstrafen dafür ansammeln können und es sinnlos ist, sie zu wiederholen.
Daher sollte das Hauptziel bei Interviews folgendes sein: diejenigen Menschen auszuwählen, die ihr Leben selbst gestalten und keine Zeit ungeschickt verschwenden. Sie arbeiten ständig für sich selbst und versuchen gleichzeitig, die Welt um sie herum zu verändern.
Regeln zur Teambildung
Zunächst müssen Sie die Pläne des Kandidaten für die nahe Zukunft herausfinden. Und vor allem, was ihn im Leben motiviert, neben finanzieller Stabilität und materiellem Reichtum. Es wäre schön, etwas über die Erfahrungen aus der Vergangenheit zu erfahren, über das Team. Wenn Ihnen der Satz ausrutscht: "Der Chef ist ein Idiot!", dann sollten Sie darüber nachdenken.
Das Interview ist nur der erste, aber nicht der letzte Schritt. Es kann eine Person nicht vollständig enthüllen. Daher ohne Testaufgabe nirgendwo. Es gibt eine sehr einfache, aber effektive Technik. Geben Sie jedem Kandidaten kleine Projekte und Freiheiten. Keine Hinweise, Kommentare oder Kontrolle. Volle Selbstverwirklichung. Und die Allerbesten werden sich bei dieser Aufgabe sicherlich bewähren.
Vergessen Sie nicht die häufigsten Fehler.
Der erste und kritischste Fehler. Aus irgendeinem Grund neigen Unternehmer dazu, Menschen einzustellen, die ihnen ähnlich sind. Dies gilt insbesondere für unerfahrene Geschäftsleute. Sie stellen dieselben potenziellen Geschäftsleute ein und investieren Zeit und Geld für die Ausbildung. Aber aus irgendeinem Grund laufen diese Studenten nach einem erfolgreichen Praktikum weg und gründen ihr eigenes Unternehmen? Und das passiert sehr oft. Es lohnt sich daher immer daran zu denken, dass die besten Mitarbeiter von den Mitarbeitern kommen, für die Stabilität und finanzielle Sicherheit im Vordergrund stehen. Das müssen Sie im Vorstellungsgespräch herausfinden.
Zweiter Fehler. Ich möchte die Menschen mitnehmen, die Hilfe brauchen. Aber was ist mit den erzielten Ergebnissen? Weil sie für jedes Unternehmen von zentraler Bedeutung sind. Wenn eine Person sie nicht zeigt, wird Zeit verschwendet, es gibt keinen Gewinn. Stellen Sie keine Verwandten oder Freunde ein. Es wird sehr schwierig sein, sie zu feuern.
Der dritte Fehler - ich mochte den Kandidaten. Es lohnt sich zu wiederholen, dass die Hauptsache die Ergebnisse sind, die vom Menschen erzielt werden. Es ist unvernünftig und riskant, nach Kriterien zu urteilen, die Sie mögen oder nicht mögen.
Sie sollten keine Geschäftsleute aufnehmen, die keinen inneren Kern und keine Disziplin haben. Sie sind es gewohnt, mit dem Strom zu schwimmen und müssen ständig „angeschoben“werden, was den Prozess insgesamt verlangsamt.
Die Aufgabe eines erfolgreichen Unternehmers ist es, zu begeistern, zu führen. Daher sollten alle faulen und faulen Menschen in der Interviewphase eliminiert werden. Und dafür reicht es, sie zu testen und alles wird klar.
