An einer Hochschule muss der Student beim Verfassen einer Diplomarbeit (Arbeit), einer gewerblichen (vordiplomierten) Praxis eine Beschreibung des Unternehmens verfassen, in dem die Praxis stattfindet oder auf deren Grundlage das Diplom erstellt wird. Wie Sie eine Unternehmensbeschreibung richtig und kompetent erstellen, erfahren Sie weiter.
Es ist notwendig
Organisationsstruktur des Unternehmens, wirtschaftliche und rechtliche Daten zum Unternehmen, Rechner
Anleitung
Schritt 1
Vervollständigen Sie eine allgemeine Beschreibung des Unternehmens (wann und von wem es gegründet wurde), seiner Organisations- und Rechtsform (Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Einzelunternehmer, geschlossene oder offene Aktiengesellschaft usw.).
Schritt 2
Beschreiben Sie die Besonderheiten des Unternehmens, analysieren Sie das Waren- und Dienstleistungsangebot. Begründen Sie die Auswahl des Sortiments.
Schritt 3
Berücksichtigen Sie die Entwicklungsstrategie des Unternehmens auf dem modernen Markt (Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Marktbedingungen, Wettbewerbsfähigkeit, Niveau der Marktforschung, Werbekampagnen usw.).
Schritt 4
Bestimmen Sie, welche Phase des Lebenszyklus das Unternehmen ist, das Sie in Betracht ziehen (Ursprung, Wachstum, Reife, Niedergang ("Verjüngung")). Jede Phase des Lebenszyklus hat ihre eigenen Merkmale, die berücksichtigt werden müssen. Diese Funktionen umfassen: funktionale Prioritäten, Forschung und Entwicklung (F&E), Herstellung, Marketing, Produktvertrieb, Personalpolitik, Finanzpolitik, Standards und Kontrolle.
Schritt 5
Vervollständigen Sie die Beschreibung der Organisationsstruktur des Unternehmens. Beschreiben Sie, wie effektiv das Management und die Kommunikation zwischen den strukturellen Abteilungen der Organisation durchgeführt werden. Berücksichtigen Sie die Aufgaben des Managementpersonals der Anlage. Bestimmen Sie die Wirksamkeit des Unternehmensmanagementsystems. Beschreiben Sie das Verhältnis aller Arbeitnehmerkategorien (Führungskräfte, Fachkräfte, Mitarbeiter, Servicenachwuchs) in ihrer Gesamtzahl. Bestimmen Sie die Effektivität der bestehenden Organisationsstruktur und schlagen Sie bei Bedarf Möglichkeiten zur Änderung vor.
Schritt 6
Führen Sie eine Analyse der Effizienz des Unternehmens durch, berechnen Sie wirtschaftliche Indikatoren wie: aktuelle Betriebskosten (Kosten), Gewinn, wirtschaftliche Wirkung usw.
