Jeder Geschäftsplan ist eine Visitenkarte eines Geschäftsmannes, denn darauf wird entschieden, ob diesem Geschäftsmann ein Bankdarlehen gewährt wird, ob es sich lohnt, sein Geld in dieses Projekt zu investieren. Daher müssen Sie die Erstellung eines Businessplans mit größter Verantwortung behandeln.
Anleitung
Schritt 1
Entscheiden Sie sich für die Ziele des Businessplans, für wen Sie ihn schreiben. Das heißt, zuerst müssen Sie den Zweck des Schreibens eines Businessplans bestimmen. Wenn Sie einen Geschäftsplan schreiben, um Investitionen anzuziehen, wird die Struktur eine sein. Und wenn für die Entwicklung eines neuen Projekts, dann konzentrieren Sie sich auf andere Dinge. Es gibt keine spezielle Methodik zum Schreiben eines Businessplans.
Schritt 2
Schreiben Sie, was Sie bisher erreicht haben, skizzieren Sie Ihre Geschäftsidee. Dieser Punkt ist nicht nur bei der Einwerbung von Fremdfinanzierungen zu beachten. Sie werden es brauchen, auch wenn Sie einen Businessplan nur für sich selbst schreiben. Zu wissen, was Sie bereits erreicht haben, erleichtert die Planung für die Zukunft.
Schritt 3
Nennen Sie die Hauptziele des Projekts und sagen Sie uns, wie Sie diese in die Praxis umsetzen. Dies ist der wichtigste Punkt, an dem Sie erklären müssen, was was und warum ist. Es ist sehr wichtig zu skizzieren, was Sie mit dem neuen Projekt erreichen wollen und wie. Die bloße Angabe von Zielen reicht nicht aus, Sie müssen detailliert erklären, wie sie erreicht werden.
Schritt 4
Berechnen Sie den ungefähren Gewinn des Projekts, seine Finanzierung und den Cashflow. Dies ist der schwierigste Punkt in einem Businessplan, der für Unternehmer nicht immer einfach ist. Gleichzeitig muss dieser Teil gut durchdacht sein, insbesondere wenn Sie einen Geschäftsplan erstellen, um Investitionen anzuziehen.
Schritt 5
Entscheiden Sie sich für die Ressourcen, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind: Menschen, Technologie usw. Dies muss getan werden. Es kann sich herausstellen, dass die verfügbaren Ressourcen nicht ausreichen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
Schritt 6
Berechnen Sie die qualitativen und quantitativen Indikatoren des Plans. Sie müssen festlegen, wie Sie die Umsetzung des Geschäftsplans kommunizieren und das Unternehmen führen, wenn dieser ausgeführt wird. Dieser Absatz weist auf die Anpassungen hin, die sich nach Fertigstellung des Geschäftsplans ergeben werden, da es unwahrscheinlich ist, dass irgendjemand alles wie beschrieben erfolgreich macht.
