Die Aufrechterhaltung des Arbeitsregimes und die Beschleunigung des Produktionsprozesses ist eine der Hauptaufgaben der Unternehmensleitung. Es gibt viele Faktoren, die Mitarbeiter von wichtigen Aufgaben ablenken können. Daher lohnt es sich, ein paar einfache Prinzipien zu befolgen, um die Produktivität zu steigern.
Anleitung
Schritt 1
Motivieren Sie Mitarbeiter, indem Sie ihnen ermöglichen, den Arbeitsplatz an ihre Persönlichkeit anzupassen. Dazu kann alles gehören: Einrichtungsgegenstände, Kleidung, leise Musik. In manchen Büros, in denen nur das Klicken der Tastatur zu hören ist, lässt sich nicht immer Arbeitsstimmung erzeugen.
Schritt 2
Verbessern Sie die Produktivität Ihres Unternehmens, indem Sie Ihren Mitarbeitern neue Aufgaben bieten, die interessant zu erledigen sind. Neue Projekte und Aufgaben helfen Ihren Partnern, für eine Weile aus der Routine auszubrechen und erweitern so ihr Aufgabenspektrum.
Schritt 3
Geben Sie konstruktive Kritik, indem Sie Mitarbeitern nach Einsätzen und Projekten Feedback geben. Legen Sie nicht zu viel Wert darauf, dass beispielsweise das Niveau eines Mitarbeiters nicht hoch ist. Klären Sie immer die Aspekte in seiner Arbeit, die entscheidend werden und an denen noch mehr gearbeitet werden muss. Seien Sie immer auf der positiven Seite, auch wenn der Job große Veränderungen erfordert. Dies wird dazu beitragen, den Arbeitsprozess der Mitarbeiter im gesamten Unternehmen um ein Vielfaches zu beschleunigen.
Schritt 4
Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Stimme bei Besprechungen. Sie werden sich wichtig fühlen, weil sie sehen, dass sie viel zu der geleisteten Arbeit beitragen. Wenn Mitarbeiter erkennen, dass sie Teil einer gemeinsamen Sache sind, beschleunigt ihr Interesse an der Arbeit den Arbeitsprozess um ein Vielfaches.
Schritt 5
Befähigen Sie Mitarbeiter, persönlich zu wachsen, ihre Verantwortung zu erweitern und Anerkennung für ihren Arbeitsprozess zu erlangen. Alle diese Faktoren werden die Arbeitsbeschleunigung und die Verbesserung der Arbeitsqualität radikal beeinflussen.
Schritt 6
Bezahlen Sie Mitarbeiter basierend auf der Arbeit, die sie innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens leisten. Das bedeutet, dass das Gehalt direkt von den ausgeführten Aufgaben abhängt und nicht von den im Büro verbrachten Stunden. Es wird Sie motivieren, Ihren Workflow wie nichts anderes zu beschleunigen.
