In einem bestimmten Stadium der Geschäftsentwicklung wird es notwendig, einen Businessplan zu erstellen. Jeder Unternehmer weiß, wie wichtig dieses Dokument ist, das eine Visitenkarte bei der Kontaktaufnahme mit einer Bank oder einem Investor ist. Ein Businessplan ist ein Unternehmensmanagementprogramm, das eine Strategie für seine Entwicklung präsentiert, von der Herstellung von Produkten bis zur Optimierung ihres Verkaufs.
Anleitung
Schritt 1
Lassen Sie sich bei der Erstellung eines Businessplans von den für dieses Dokument geltenden Anforderungen leiten. Es sollte auf jeden Fall mit einem Lebenslauf beginnen. Dies wird der wichtigste Teil des Geschäftsplans sein, da er die Essenz des Projekts festlegt. Dieser Abschnitt interessiert vor allem Anleger, denn er ist es, der Antworten auf Fragen zur Höhe der benötigten Mittel, zum Zeitpunkt und zu den Quellen ihrer Rendite enthält.
Schritt 2
Als nächstes legen Sie Ihren Lebenslauf Punkt für Punkt fest. Die folgenden Abschnitte dienen als Ergänzungen und Erläuterungen zur Zusammenfassung. Beginnen Sie mit einer Beschreibung des Geschäfts. Umreißen Sie dazu die Merkmale seiner wirtschaftlichen und finanziellen Aktivitäten, seines Managementsystems, seiner Branchenzugehörigkeit, seines Platzes auf dem Markt und seiner Partnerschaften. Im gleichen Abschnitt sollten Sie die Organisations- und Rechtsform sowie die Bedeutung der Miteigentümer bei der Gründung und Führung des Unternehmens angeben.
Schritt 3
Gehen Sie dann zur Beschreibung des Produkts oder der Dienstleistung, die produziert wird. Nennen Sie den Namen des Produkts, seine Hauptmerkmale, charakteristische Vorteile gegenüber Wettbewerbsprodukten, Produktionsbereitschaft, Umweltfreundlichkeit und Anwendungssicherheit. Vergessen Sie nicht, das Qualitätskontrollsystem für Ihre Produkte, die Verfügbarkeit der erforderlichen Patente und Lizenzen für die Herstellung zu beschreiben.
Schritt 4
Fahren Sie anschließend mit der Analyse des Absatzmarktes fort. Beschreiben Sie die durchgeführte Marktforschung, versuchen Sie, einen potenziellen Investor davon zu überzeugen, dass Ihre Produkte auf dem Markt gekauft werden und garantierte Verkäufe haben. Erzählen Sie uns von Ihrer Kundengewinnungsstrategie und den geschätzten Umsätzen. Vergessen Sie nicht die Analyse von Wettbewerbsprodukten, deren Vor- und Nachteile, mögliche Reaktionen von Wettbewerbern, nachdem Ihr Produkt auf den Markt gekommen ist.
Schritt 5
Erstellen Sie einen Produktionsplan. Es sollte den Weg darstellen, auf dem Ihr Unternehmen Produkte herstellen und verkaufen wird. Beziehen Sie darin alle Produktionskosten ein und stimmen Sie den Produktionsplan mit dem Zeitplan ab.
Schritt 6
Berücksichtigen Sie in Ihrem Verkaufsplan alle Indikatoren, die den Verkauf von Produkten beeinflussen können. Beschreiben Sie die Grundprinzipien der Preisgestaltung, beschreiben Sie Ihren potenziellen Käufer und berücksichtigen Sie alle Faktoren, die den Verkauf beeinflussen können. Dies kann Saisonalität, ein System von Rabatten, Zahlungsverfahren usw. sein.
Schritt 7
Ein Businessplan muss einen Finanzplan enthalten. Geben Sie darin die wichtigsten Punkte der Finanzdaten an: die Kosten für die Durchführung und Durchführung des Projekts, Finanzeinnahmen, Steuerzahlungen, Prognosen. Nehmen Sie als Grundlage für den Finanzplan die Ertrags- und Aufwandsrechnung, den Cashflow-Plan und die Bilanz des Unternehmens.
Schritt 8
Nehmen Sie außerdem in den Businessplan eine Sensitivitätsanalyse des Projekts auf, d.h. seine Widerstandsfähigkeit gegenüber externen wirtschaftlichen Veränderungen (Inflation, Verzögerungen bei der Begleichung mit Schuldnern) und internen Faktoren (Veränderungen der Absatzmengen, Verkaufspreise usw.).
