Einer meiner Abonnenten stellte die Frage: "Was ist, wenn ein Mitarbeiter seine Arbeit nicht schätzt und die Kündigung ständig manipuliert?" Ich bin sicher, dass viele Manager mit ähnlichen Aussagen von Mitarbeitern konfrontiert wurden. Das ist meiner Meinung nach ein sehr schlechter Indikator. Ich werde Ihnen meine Erfahrungen mit dem Mitarbeiter des Manipulators erzählen und auch herausfinden, wie Sie sich in einer solchen Situation verhalten.
Einer meiner Abonnenten stellte die Frage: "Was ist, wenn ein Mitarbeiter seine Arbeit nicht schätzt und die Kündigung ständig manipuliert?" Ich bin sicher, dass viele Manager mit ähnlichen Aussagen von Mitarbeitern konfrontiert wurden.
Das ist meiner Meinung nach ein sehr schlechter Indikator. Ich werde Ihnen meine Erfahrungen mit dem Mitarbeiter des Manipulators erzählen und auch herausfinden, wie Sie sich in einer solchen Situation verhalten.
Hauptsatz von Manipulatoren
Es gibt solche „Wundertäter“, die sagen: „Ja, ich habe es nicht getan, feuer mich! Nun, was willst du mit mir machen? Darüber hinaus ertönt dieser Satz ständig als Antwort auf Ihre Kommentare. Interessanter Punkt: Haben Sie bemerkt, dass die Leistung solcher Mitarbeiter ständig sinkt? Paradoxerweise streben sie nicht nach Produktivitätssteigerungen, sondern agieren lieber auf ihre Art, wirken sich negativ auf das Team aus und vertuschen so ihre Sünden.
Wie kann eine Führungskraft damit umgehen? Soll ein solcher Mitarbeiter im Personal bleiben oder, wie er beharrlich bettelt, gefeuert werden? Mal sehen, warum Mitarbeiter einen solchen psychologischen Trick anwenden. Dann wird Ihnen klar, dass der Manipulator nur der Arbeit Ihres Unternehmens schadet.
Meine Erfahrung
Für mich ist diese Situation nicht nur eine Theorie. Ich hatte einen Manipulator-Mitarbeiter in meiner Firma, und er hatte eine hohe Führungsposition inne. Er arbeitete viele Jahre in der Firma und lieferte bestimmte Ergebnisse, die mir damals würdig erschienen. Aber ab und zu spielte er dieses idiotische Spiel: "Ich sehe, dass ich nicht zurechtkomme, feuer mich!" Dann ignorierte ich diesen Zustand und erkannte nicht, dass dies ein schlechter Indikator war.
Infolgedessen kostete mich das Ignorieren 200.000 Dollar, und der Mitarbeiter musste immer noch gefeuert werden. Schließlich verließ er das Unternehmen. Meine Regel lautet wie folgt: Wenn ein Mitarbeiter anfängt, die „Entlassung mich“-Manipulation zu verwenden, tun Sie es - entlassen Sie ihn!
Was ist Manipulation
Die Neigung einer Person zur Manipulation ist ein schlechter Indikator. Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum manche Mitarbeiter das überhaupt tun? Es gibt einen Grund, und es ist ganz einfach. Eine Person glaubt einfach, dass sie durch einige direkte und einfache Handlungen keine Ergebnisse erzielen kann, sie kann ihr Leben nicht ändern. Anstatt sich also an die Arbeit zu machen, den Hintern vom Stuhl zu reißen und sich anzustrengen, um etwas zu studieren, entscheidet sich der Mitarbeiter für Manipulation.
Was ist schließlich Manipulation? Dies ist ein versteckter Einfluss auf andere Menschen, der dazu beiträgt, einige ihrer Angelegenheiten zu vertuschen. Es ermöglicht Ihnen auch, Menschen davon zu überzeugen, einige Dinge zu tun, die sie nicht tun würden, ohne unter dem Einfluss eines Manipulators zu stehen. Das heißt, Manipulationen deuten darauf hin, dass ein solcher Mitarbeiter ein sehr geringes Selbstwertgefühl und kein Vertrauen in seine Fähigkeiten hat. Manipulatoren betrachten einen solchen negativen Einfluss als den einzigen Weg, um ein anständiges Ergebnis zu erzielen.
Wie man einen Manipulator abfeuert
Es gibt ein Problem mit Manipulatoren. Wenn Sie beispielsweise eine Person beim Stehlen erwischen, ist es leicht, sie loszuwerden. Sie laden das gesamte Team ein und sagen vor dem Team: „Diese Person hat gestohlen. Ich fing seine Hand. Er hat die Firma gestohlen, das heißt von euch allen, hat eure Ergebnisse herabgesetzt. Dann werden Sie sich über die Notwendigkeit einig werden, diese Person zu entlassen.
Feuer für das Ergebnis
Es ist viel schwieriger, einen Manipulator abzufeuern. Sie können kein Team zusammenstellen und sagen: „Wissen Sie, er ist so ein Manipulator! Lass ihn uns loswerden! Der einzige Weg, dies zu tun, sind Ergebnisse. Verfolgen Sie sehr genau, was dieser Mitarbeiter tut. Was sind die Ergebnisse seiner Projekte und die Aufgaben, die er übernimmt? Gibt es wirklich handfeste Erfolge?
Entlassen Sie niemals eine Person, weil sie ein Manipulator ist. In diesem Fall sind Sie versichert. Denken Sie daran, dass dieser Mitarbeiter sein ganzes Leben lang die Fähigkeit geübt hat, andere negativ zu beeinflussen, was bedeutet, dass er die Situation verdrehen und Sie in ein schlechtes Licht rücken kann. Sie werden auf seinem Feld nicht gewinnen können, also spielen Sie zunächst alleine.
Ausgabe
In der Regel hat der Manipulator-Mitarbeiter sehr geringe oder gar keine Ergebnisse. Entlassen Sie dies und übermitteln Sie dies Ihrem Team. Erklären Sie, dass das Fehlen von Ergebnissen zu Ihrer Entscheidung geführt hat. Dann erhalten Sie die Zustimmung des Teams, werden den Manipulator-Mitarbeiter los und Sie haben keine Probleme.
