Während ihrer Entwicklung durchlaufen Organisationen mehrere Phasen, und der Übergang von einer Phase zur anderen ist kein Zufall. Der Zyklus beginnt mit der Geburt einer Organisation und endet mit deren Alterung und Erneuerung.
Geburt, Kindheit und Jugend
Der Lebenszyklus einer Organisation besteht aus einer Reihe von Phasen, die ein Unternehmen durchläuft. Diese sind: Geburt, Kindheit, dann Adoleszenz, die durch frühe Reife abgelöst wird. Zu einem bestimmten Zeitpunkt kommt die Blütezeit, das Stadium der vollen Reife, des Alterns. Und die Erneuerungsphase beendet den Zyklus.
Der erste Schritt ist die Geburt der Organisation. In dieser Phase identifizieren die Gründer des Unternehmens die Bedürfnisse des potenziellen Verbrauchers. Zielstrebigkeit und Engagement sind in dieser Phase für die Unternehmensführung besonders wichtig. Eine direktive Methode zur Führung eines Unternehmens wird häufig angetroffen.
Kindheit. Für die Organisation ist dies die gefährlichste Zeit, da die meisten Probleme in den ersten Jahren der Arbeit im Unternehmen auftreten. Weltweite Statistiken behaupten, dass in dieser Zeit viele Organisationen aufgrund der Inkompetenz der Führung bankrott gingen. Das Ziel dieser Periode kann die gesunde Entwicklung des Unternehmens sein und nicht nur sein Überleben. Das Management sollte von einem geschulten Leiter und seinem Team durchgeführt werden.
Jugend. In dieser Phase erfolgt das Wachstum der Organisation unsystematisch, sprunghaft. Das Unternehmen gewinnt an Stärke, die Planung wird besser und viele Spezialisten werden eingestellt. In diesem Fall kann es zu Reibungen mit der vorherigen Zusammensetzung kommen. Die Gründer des Unternehmens fungieren als Leiter der Organisation. Sie planen, steuern und kontrollieren.
Frühreife und spätere Stadien
Die frühe Reife zeichnet sich durch die Merkmale aus, die dieser besonderen Periode innewohnen - Expansion und Differenzierung. Auch eine Diversifizierung ist zu beobachten. In der frühen Reifephase expandiert die Organisation, es werden strukturelle Abteilungen gebildet, deren Ergebnisse am Gewinn gemessen werden. In diesem Stadium beginnen Tendenzen der Bürokratie und des Kampfes um die Macht zu erscheinen.
Die Blüte des Lebens. Die Organisation erreicht ihre maximale Entwicklung, es gibt Aktionäre im Vorstand der Gesellschaft. In dieser Phase ist das Ziel ein ausgewogenes Wachstum der Organisation. Stabilität und Kontrolle im Betrieb sind ebenso wichtig wie Innovation und Dezentralisierung.
Volle Reife. Diese Phase zeichnet sich durch eine leichte Verlangsamung der Wachstumsraten aus. Eine Organisation kann unter dem Einfluss von externem Druck von ihren ursprünglichen Zielen abweichen. Gleichzeitig kann das Management der Organisation die Schwächesymptome des Unternehmens ignorieren - dies ist ein typischer Fehler von Managern, der gerade für diese Phase des Lebenszyklus charakteristisch ist.
Altern. Wenn das Management der Organisation die Notwendigkeit einer ständigen Aktualisierung erkannt hätte, würde diese Phase des Lebenszyklus nicht auftreten. Ineffektives Motivationssystem, hoher Wettbewerb, bürokratische Bürokratie schaffen Bedingungen, um die Entwicklung zu stoppen. Die Organisation beginnt sich allmählich aufzulösen, sie rollt sich zurück und der Kampf ums Überleben beginnt. Es gibt einen Ausweg aus dieser Situation - es ist notwendig, ein starres Update-System einzuführen.
Aktualisieren. Nach der Reorganisation kann das Unternehmen seine erfolgreiche Entwicklung fortsetzen und eine Reihe von Maßnahmen zur Förderung der Erneuerung durchlaufen.
