Wenn Sie selbst eine Niederlassung eines ausländischen Unternehmens eröffnen, können Sie ein Netzwerk von Verbindungen aufbauen und die Geschäftseffizienz steigern. Aber auch die Mentalitätsunterschiede zwischen den Ländern müssen berücksichtigt werden, was sich oft als nicht einfach herausstellt.
Anleitung
Schritt 1
Das wichtigste Konzept für das Geschäft ist Rentabilität, Rentabilität. Wird es in der Stadt potenzielle Käufer eines ausländischen Unternehmens geben, das eine Filiale eröffnen soll? Gibt es Konkurrenz in der Branche? Was ist der Wert der Immobilie? Wie schnell qualifizierte Mitarbeiter gefunden werden können. Auf all diese Fragen gilt es Antworten zu finden und unter Berücksichtigung dieser ein detaillierter Businessplan zu erstellen.
Schritt 2
Mit der Eröffnung des Büros können Sie ein wichtiges Problem lösen - den Unterschied in den Zeitzonen. Natürlich wird es nicht möglich sein, es vollständig zu beseitigen. Aber ein paar große Uhren, die die Uhrzeit der Filiale und des Hauptsitzes anzeigen, helfen Ihnen in dringenden Situationen besser zu navigieren. Diese Methode ist gängige Praxis - viele Stunden mit den Aufschriften: Tokio, New-York, London findet man in Banken, an Börsen usw.
Schritt 3
Übersetzungsschwierigkeiten sind ein Haupthindernis für die Geschäftsexpansion. Es geht nicht so sehr um die Probleme der persönlichen Kommunikation (obwohl auch um sie), sondern um das Problem der Übermittlung von Berichten, der Teamarbeit der Mitarbeiter, des Austauschs von Abrechnungen usw. Qualifizierte Übersetzer (die zum Beispiel auf der Website FL.ru zu finden sind) und Anwälte für internationales Recht helfen bei der Lösung dieses Problems. Letztere finden Sie bei den Anwaltskammern großer Städte oder in professionellen sozialen Netzwerken (Linkedin, Professionali.ru).
Schritt 4
Auch die Suche nach einem leitenden Manager, der im Land der „Zentrale“tätig ist, kann eine Lösung des Problems sein. Im Projekt e-xecutive.ru steht ein großes „Sortiment“an qualifizierten Spezialisten zur Verfügung.
Schritt 5
Ausländische Vertreter haben viele Probleme mit der Beurteilung der Arbeit russischer Büros. In unserem Land ist die Unternehmenskultur noch nicht so entwickelt (mit Quartalsberichten des Vorstands). Ein Assistent in diesem Aspekt ist Offenheit. Wenn es Ihnen gelingt, Ihr Arbeitssystem, Ihre Kommunikation mit Kunden, Marketing- und Werbeprinzipien für Ihre ausländischen Partner transparent zu machen, kann Ihre Filiale sowohl von Managern als auch von Aktionären unterstützt werden.
